为培养全能型车间主任和生产管理者，提升企业生产管理水平，以改变企业生产的效率、质量、成本、交期、士气及安全，提高企业的竞争能力。崇明区中小企业服务中心将于近期举办一期企业全能型车间干部管理技能提升培训班，现就有关事宜通知如下：
一、培训时间
2020年10月23日（星期五）—10月24日（星期六）上午9：00--下午16：00，8:30开始签到，培训时间为两天。
二、培训地点
崇明工业园区总部办公大楼（崇明城桥镇西门路799号517会议室）
三、培训对象
企业车间主任、生产主管、班组长等
四、注意事项
注册时请使用企业用户注册，如个人注册请在备注栏写明企业名称，我们将对报名者进行资格审核，报名信息填写不全将不予审核通过，经审核通过后会收到报名成功短信通知。本次培训费用全免，名额有限，额满为止。
五、联系方式
地 址：崇明区城桥镇崇明大道8188号2号楼429室
联系人：任婷婷 电话：59622913 13917661633
吴 超 电话：59611239（传真） 13636658013
附件：
课 程 大 纲
一、班组长的管理模式
1.随机管理;
2.目标管理;
3.预防管理;
二、全能型班组长的使命
1.完成生产任务;
2.持续改善任务;
3.培训教导任务;
三、全能型班组长如何完成生产任务
1.如何做好生产计划管理及进度管理;
2.如何做好制程质量管理的相关内容;
3.如何做好设备管理的权限;
4.如何执行现场物料管理及定置定位;
5.如何做好生产安全管理
6.如何落实生产成本的控制;
7.如何推行5S的管理及目视与看板管理;
8.如何做好模治具与工装的管理;
9.如何做好尾数管理;
四、全能型班组长如何完成改善任务
1.提高产品质量;
2.提升生产效率;
3.降低生产成本;
4.防止工伤事故的发生;
5.提高人员管理;
五、全能型班组长如何完成教导任务
1.完善作业指导书及作业标准;
2.建立岗前培训手册;
3建立在岗培训手册(OJT);
4.推行单点教育(OPL);
六、全能型干部的地位与立场
1.狼的十大处世哲学;
2.大雁的启示;
3.全能型干部地位对三个阶层人员的立场;
4.全能型干部的重要度;
5.全能型干部的权力;
七、全能型班组长的工作职责
1.上班前;
2.上班中;
3.下班前;
4.如何做到今日事昨日毕;
